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專訪高新興董事長劉雙廣:專注主業(yè),修煉內(nèi)功 公司最難的時候已經(jīng)過去

不管多忙,每天早上起來,先練練太極拳,再投入到一天的工作,這是高新興創(chuàng)始人、董事長劉雙廣堅持了十幾年的習慣。


在劉雙廣看來,太極是一門很有意思的藝術,學無止境,柔中寓剛。他喜歡打太極,但又不會去學太多“五花八門”的招式套路,一套“老架一路”一打就是許多年,還常常覺得屢練屢新。“我就專注練一個,然后做到最好,不斷進步?!?/p>


打太極需要長期堅持、不斷磨練,干企業(yè)也是一樣。1997年,劉雙廣創(chuàng)立高新興之時,主要做動力環(huán)境監(jiān)控產(chǎn)品,這個產(chǎn)品放在今天正是通信物聯(lián)網(wǎng)范疇。26年來,高新興一直在物聯(lián)網(wǎng)領域深耕、延伸、聚焦。日前,高新興對外發(fā)布了2022年財務報告及2023年一季度業(yè)績報告。劉雙廣接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪,和我們分享高新興的經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展思考。


他告訴記者,高新興經(jīng)歷前幾年的向內(nèi)調(diào)整、修煉內(nèi)功,最難的時候已經(jīng)過去。隨著業(yè)務“主航道”持續(xù)聚焦、集團機制改革、研發(fā)與營銷體系的升級改造,高新興即將迎來反轉時刻。


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圖/高新興創(chuàng)始人、董事長劉雙廣


“公司最難的時候已經(jīng)過去”


4月14日晚,高新興2022年業(yè)績報告出爐。劉雙廣同步發(fā)了一封《致全體股東信》。信中,他開篇便向投資者致歉:“過去的一年,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展遇到國內(nèi)外多重超預期的因素沖擊,高新興集團多個業(yè)務板塊的經(jīng)營也受到不同程度影響,未向股東交出滿意的成績單,辜負了投資人的信任和期待”。


過去的一年,高新興實現(xiàn)營業(yè)收入23.33億元,實現(xiàn)歸母凈利潤-2.7億元。對此,劉雙廣是不滿意的,這也是在他意料之外的?!巴曜詈笠粋€季度都還可以的,但去年第四季度確實落差比較大?!薄皬娜ツ晟习肽昕?,我們本來是有信心全年盈利的。但最后,我們沒做好。”劉雙廣近日接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時如是表示。


據(jù)悉,每年第四季度都是高新興項目結算或回款的“高峰期”,近幾年,高新興最后一季度實現(xiàn)的收入要占全年約40%。這是做公共服務類項目上市公司的普遍特點。去年Q4因人員流動減少導致供應鏈運轉不暢、項目交付延遲,從而影響全年業(yè)績表現(xiàn)的同行企業(yè)其實不在少數(shù)。


劉雙廣不避諱談論公司2022年業(yè)績,但作為一家擁有3000多名員工的中大型集團掌舵人,他更看重業(yè)績“表象”下企業(yè)的真實運行情況?!半m然業(yè)績數(shù)據(jù)不好看,但公司本身并沒有大的問題,各項經(jīng)營工作都在有序推進?!眲㈦p廣說,2022年,公司層面實際上做了不少努力。比如,公司的供應鏈全面庫存管理機制得到進一步完善,去年庫存周轉率提升了5%。財報顯示,截至2022年末,公司存貨賬面金額4.83億元,較年初減少了2.13億元;與此同時,高新興2022年繼續(xù)保持了全年正向現(xiàn)金流,實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額達6291.64萬元;研發(fā)、管理費用去年也有所控制,同時內(nèi)部研發(fā)評價體系逐步確立,為集團的研發(fā)立項、研發(fā)評價、避免重復研發(fā)等提供支撐。


劉雙廣告訴記者,“從業(yè)績角度來說,最困難的時候已經(jīng)過去了?!?/p>


據(jù)2023年一季度財務報告,高新興今年1~3月實現(xiàn)營收3.49億元,歸母凈利潤-2232.74萬元,比上年同期虧損收窄72.4%。


劉雙廣也提到,“開年以來,我們的客戶開始催訂單進度,特別是車聯(lián)網(wǎng)這塊。市場有恢復的趨勢?!?/p>



“修煉內(nèi)功”的這五年


2010年,劉雙廣把高新興帶上創(chuàng)業(yè)板。彼時,高新興深耕通信監(jiān)控領域。上市當年,高新興即提出二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略轉型。彼時,物聯(lián)網(wǎng)萬億賽道興起,高新興雄心壯志。2011年~2018年,高新興先后并購了訊美電子、創(chuàng)聯(lián)電子、智聯(lián)科技等多家標的,將業(yè)務延伸至車聯(lián)網(wǎng)、電子車牌、衛(wèi)星通信、智慧警務等多個領域。


回顧走過的路,劉雙廣坦言,那幾年,高新興的發(fā)展沒能按照他設想一步步增長。歸根到底,是兼并收購帶來了一些問題。首先是業(yè)務分散問題,高新興的并購雖然都是緊緊圍繞物聯(lián)網(wǎng)賽道進行,但物聯(lián)網(wǎng)的范圍太廣,不同行業(yè)有不同的客戶、不同的商業(yè)模式;其次,業(yè)務分散給集團統(tǒng)一管理帶來挑戰(zhàn);此外,企業(yè)文化融合也是不小的挑戰(zhàn)。


“高新興并購了五六家公司,我們是融文化,包容性相對高,但要把這些并購公司全部做到統(tǒng)一大文化的框架下,是具有挑戰(zhàn)性的?!眲㈦p廣說。


在劉雙廣看來,過去5年是高新興“練內(nèi)功”的5年。停下并購的腳步后,高新興開始全面審視自己。業(yè)務分支太多就精簡業(yè)務,聚焦“主航道”。過去幾年,高新興剝離了數(shù)家非主賽道子公司,進一步聚焦車聯(lián)網(wǎng)及智慧交通、公共安全兩大賽道;治理機制有弊端就調(diào)整機制,高新興著手確立集團責任下放機制,將集團總部“做輕做薄”,打造了一個“1+1+N”的協(xié)同發(fā)展格局,其中“1”分別是總部賦能平臺和集團玻璃箱管控,N是眾多物聯(lián)網(wǎng)細分賽道?!凹瘓F總部和業(yè)務單位邊界劃清,各自職能先聚焦,然后再協(xié)同?!背诉@些,高新興還進一步打通內(nèi)部研發(fā)體系,升級營銷體系。


對于企業(yè)掌舵者來說,他們既要站高望遠,把握船的方向,同時也要關注企業(yè)“大小血管”的通暢運行?!肮Ψ蚨际侵鸩侥コ鰜淼?。”劉雙廣告訴記者。當前高新興的各業(yè)務子公司正專注各自擅長的細分領域,做專做精。


未來的增長空間在哪?


財報顯示,2022年高新興物聯(lián)網(wǎng)大交通和公共安全兩大行業(yè)收入占總體收入比重達70.95%。車聯(lián)網(wǎng)及智慧交通業(yè)務有車聯(lián)網(wǎng)、車路協(xié)同(V2X)、電子車牌、鐵路列控等,公共安全業(yè)務則主要以智慧警務、智慧執(zhí)法產(chǎn)品為主。


劉雙廣認為,車牌數(shù)字化是個千億級別的市場,機動車及兩輪車管理是城市治理的核心,符合城市數(shù)字化治理的方向。以兩輪車為例,當前,我國電動自行車保有量超過3億輛,兩輪電動車上牌是實現(xiàn)交通有效治理的先決條件。目前,全國多個城市已開展兩輪車數(shù)字號牌上牌工作;車載終端及車路協(xié)同則能夠賦能自動駕駛領域,公司已經(jīng)積累不少像中興通訊、騰訊、百度這樣的優(yōu)質客戶,產(chǎn)品及解決方案具備競爭力?!拔覀兿劝压Ψ蚓毢?,一旦機會來了,我們就抓住它?!?/p>


據(jù)悉,高新興已經(jīng)斬獲了多個省會城市近千萬張兩輪車數(shù)字號牌訂單,在廣東、河北、浙江、福建等多個重點省份占有較大市場份額。


興業(yè)證券曾在2021年發(fā)布研報時預計,到2025年我國電子車牌市場的總產(chǎn)業(yè)規(guī)模約1220億元。整體來看,當前我國電子車牌市場還處于市場爆發(fā)的前期,產(chǎn)業(yè)鏈上下翹首以待各地政府的政策出臺和落地推行。


過去這幾年,劉雙廣亦在思考企業(yè)內(nèi)生力的構建問題。為此,高新興積極推動子公司員工持股事宜,希望點燃各業(yè)務單元的高管及核心員工創(chuàng)業(yè)熱情。目前為止,高新興訊美、高新興物聯(lián)、高新興智聯(lián)、高新興創(chuàng)聯(lián)4家核心子公司已完成員工持股計劃。


劉雙廣接受每經(jīng)記者專訪時表示,高新興走的是“實業(yè)+資本”雙輪驅動的發(fā)展路徑,未來有計劃逐步推動核心子公司走向資本市場,高新興不會因為前些年并購帶來過一些挑戰(zhàn)就不去做投資,未來公司也會重點以參股或孵化的投資手段為主,把“資本”這條腿補齊。


在劉雙廣看來,企業(yè)家與商人本質區(qū)別在于,企業(yè)家要有擔當,要目光長遠,不做短期主義者。這也是他經(jīng)營高新興的核心思路。他崇尚“向前看”,正如他在高新興2022年年度報告中的《致全體股東信》中寫到,“外部的不確定性和風險我們無法抗拒,我們能確定的就是——堅定前行?!?/p>


來源:每日經(jīng)濟新聞


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